补碳但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

第二个主要原因：水后越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。仍感那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

至于操办奥运会的经验云云，觉疲当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。庞大项目常常被认为是独一无二的，劳或但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。如果重大项目讨论时间短，由5因开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，个原但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。真正想要让大项目按时、补碳按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

林肯曾经说过，水后如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，仍感根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。《思考，觉疲快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，劳或但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。由5因2.找到跨界的现实中的参照系。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，个原该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：个原蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。卡尼曼强调，补碳需要用参照系来替代个人的主观估计。